Типы рабочих команд

Типы рабочих команд, которые выбрали неправильную стратегию развития:

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРАЛИЧ. Члены такой группы лучше всего чувствуют себя, обсуждая текущее положение или споря о нем, ни слова не говоря о том, чем они рискуют, если ничего не предпримут. Они чрезмерно склонны к самоанализу, часто противятся идее создания видения и даже могут считать, что не имеют на него права. Со стороны такие группы выглядят жертвами.

2. ГОЛУБОЕ НЕБО. Этот термин описывает группы, почти все время проводящие в мечтах о будущем.

В известном смысле они являются антиподами групп предыдущего типа, так как находят обсуждение текущей картины слишком скучным и даже неуместным. Члены таких групп считают, что хорошо понимают, чем рискуют, хотя, как правило, это не так. К сожалению, игнорирование настоящего делает их аргументы беспочвенными. Таким группам не хватает убедительности и прочной связи с реальностью. Обычно их видение не вдохновляет людей, в том числе их самих.

3. ДИСФОКУС. Членам таких групп некомфортно обсуждать текущую картину, видение и то, что стоит на кону. Им просто не хватает терпения. Как правило, эти люди испытывают непреодолимую жажду действий и хотят заниматься лишь «реальным делом». Конечно, без ясного плана их усилия обычно хаотичны и неэффективны.

4. БАЛАНС. Сбалансированные группы хотят «торопиться медленно». Они уделяют массу времени согласованию и утверждению всех пяти составляющих «Базовой» первоосновы. Всегда соблюдают строгое правило взаимности, гласящее, что соглашение по пункту «Как есть» повлечет за собой глубокое понимание вдохновляющего видения (Как должно быть), а ясное осознание ставки даст толчок к действию. Подробная и убедительная стратегия — все, что нужно такой группе для организации работы.

— Из просветляющей книги "Искусство управлять" (http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/iskusstvo_upravljat/)